雙盲演練：完善、增強企業應急處置能力
在沾化區安監系統開展的一次危險化學品事故“雙盲“演練現場，演練模擬某化工公司氯氫車間液氯儲槽管道洩漏，造成瀰漫擴散。事故發生後，模擬企業接到演練指令，根據現場處置方案程序展開演練，沾化安監局隨即派出移動指揮車和“單兵”趕赴事故現場。
濱州市沾化區應急救援指揮中心副主任藺國棟解釋，“雙盲”演練主要是指：預先不告知企業演練的時間地點、事故類型，進行突擊式演練，主要是為了達到部門協調聯動、反應快捷、運轉有序的目的。
藺國棟告訴記者，指揮中心的移動指揮車載系統是一個3G網絡傳輸，在全區能覆蓋3G網絡的地方都能夠傳輸視頻信號。單兵系統也是一個網絡傳輸，單兵系統機動靈活，是一個人背負 一台設備，深入事故現場。此外，安全生產綜合監管信息化平台，集安全生產、應急救援、輔助決策、指揮落實於一體，平台連接沾化區所有存在重大危險源的企業，可以 說對企業及其生產現 場的基本情況一目瞭然。
藺國棟說，應急演練是為了檢驗企業所編製的應急預案是否合理，是否實用而組織的一次活動，每一次應急演練我們都會跟蹤，有一個演練評估，這個演練評估就是重點查找企業在實戰經驗當中和編製的應急預案，有哪些不同和不足之處。
隱患閉合滾動排查治理模式
為確保企業真正做到安全生產，除了不斷完善和增強企業的應急處置能力，沾化安檢系統還推出了隱患閉合滾動排查治理模式。簡單來說，該模式就是將企業自查自糾、專家點評答疑、政府掛牌督辦、企業整改落實等各個環節連接閉合，以兩個月的時間為一個週期，做到反覆排查。
濱州市沾化區城北工業園管委會副主任宋斌說，制度方面主要包括責任制落實、隱患排查及教育培訓，主要目的在於督導企業落實。
山東巨佳生物科技有限公司是一家生產飼料添加劑的專業企業，對於閉合滾動排查的治理模式，巨佳公司可以說受益匪淺。巨佳公司安全技術生產副總經理楊克泉告訴記者，“之前管理框架比較粗獷，不像現在這樣嚴格和細緻，現在具體到每個崗位，每個人。”
作為2012年進入工業園的新廠而言，巨佳公司除了管理方式落伍之外，多處設備維護不到位也是隱患排查的重點。該公司合成車間主管劉功波舉例說，“以前在卸車過程中，沒有發現氮氣和管道接觸的地方有安全隱患，專家排查後告訴我們，管道連接的地方有安全隱患，後來讓我們加了盲板，直接把它斷開了，如果什麼問題，可是及時排查。”
與以往專家查隱患不同，沾化安監系統聘請的專家會根據企業實際情況，實行差異化隱患排查，集中相關企業召開隱患點評答疑會，並對各種隱患利用一天的時間進行分析研判。山東海容電源材料有限公司常務副總經理任海告訴記 荃灣區迷你倉，專家們對公司的整個生產工藝，以及對安全制度的建設提出了非常寶貴的意見，對公司的安全管理起到了非常大的促進作用。
據統計，截至目前，沾化安監系統累計檢查企業161家次，查找消除隱患1871條，約談12家企業主要負責人，並對3家企業進行了行政處罰，有效解決了“隱患發現難，自查隱患不主動”和“隱患整改難，消除隱患不積極”的隱患治理兩大難點。
剛性制度面前人人平等
要想確保企業和員工的真正安全，除了依托創新的監管模式之外，嚴格的管理制度同樣重要。半個多月前，濱化集團化工分公司儀表車間儀控工段主操工張雨昆，因為騎快車撞壞了廠區門桿，受到待崗處分。
因為工作原因撞壞門桿，似乎情有可原，所以對於張雨昆的待崗處罰，不少人表示同情。化工分公司經理儀表車間主任薛立說，“既可惜又惋惜，這個小伙子平時工作當中相當刻苦，也相當認真負責。”
對此，濱化集團副總經理任元濱解釋稱，“制度是剛性的，管理是剛性的，制度面前人人平等。不論是誰，只要是誰觸碰紅線，一視同仁。”
化工分公司經理郭豐梁告訴記者，集團制定的25條規定，既有針對基層員工的，也有針對管理人員的，基本上囊括了工作的各個方面。這些行為嚴格規定，不管誰違反，一律待崗處理。郭豐梁說，作為一個化工企業，安全隱患無非來自兩個方面，第一是設備自身的保養和監測，第二就是人的因素，只有高水平、嚴標準的員工，才是企業安全生產的關鍵。
化工分公司環氧丙烷工作副操工張湘梅畢業於北京化工大學，今年7月份剛剛進廠。雖然她擁有紮實的專業知識，但由於學校和工廠的環境不同，安全意識薄弱成為軟肋。對此，車間石灰乳工段長左茂輝說，首先讓新職工從安全意識上進行提高，然後通過對他們的培訓使之掌握安全器材。
此外，濱化集團還在員工休息室裡設置學習角，通過“每週一題”的學習，敦促員工熟練掌握安全知識和工藝流程。
作為目前全國最大的環氧丙烯及油田助劑供應商，濱化集團正是依靠著嚴格的制度規範和執行，做到了真正的安全生產。2014年，濱化集團未發生一次安全生產事故。
濱化集團股份有限公司副總經理任元濱說，下一步我們要下大力氣，在落實責任這一方面下功夫、想辦法，保證每位管理人員，每位員工再認識自己責任的前提下，履行好自己的職責，特別是崗位的安全職責。
編後語：作為一個企業，要想抓好安全管理工作，如果主體責任落實不到位，安全的保障只能是空中樓閣。只有讓每位管理人員、每位員工，都清楚自己應該履行哪些職責，應該幹什麼、不應該幹什麼，安全生產才能真正得到保障。
【 延伸閱讀 】 迷你倉荃灣
請先 登入 以發表留言。